El papá de Carlos le ofreció 10 dólares por limpiar su habitación. Entonces Carlos, que es muy astuto, le ofreció 5 dólares a su hermano menor para que limpie la habitación mientras él se va a jugar. Seguro haz escuchado esta historia antes y pienses que Carlos tiene mentalidad de tiburón y será un gran empresario. Sí y no. De hecho, lo que hizo Carlos es uno de los peores errores de los emprendedores novatos. Y te voy a explicar por qué. En el libro “El mito del emprendedor”, Michael Gerber cuenta que cuando comienzas tu negocio lo haces todo solo: eres el dueño, el de marketing, el que vende,…
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Nadie es indispensable en esta empresa
Aunque la frase "nadie es indispensable en esta empresa" demuestra una cultura de trabajo tóxica, también es verdad: en una empresa bien dirigida nadie debería ser indispensable.
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Reuniones eficientes: el secreto para alcanzar la Semana de 4 Días (S4D)
Las reuniones son el mayor ladrón de tiempo de toda organización. Pero a la vez, son uno de lo principales motores de crecimiento. ¿Cómo se explica esta contradicción? En su ejecución: mal hechas destruyen y desgastan a los equipos. Pero bien hechas encienden el fuego en las personas.
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Maltrato laboral
Creo que la confianza es de las mejores formas de valorar a tu equipo. Hay personas que han traicionado esa confianza, pero por esos pocos no vamos a perder uno de los pilares de nuestra cultura.
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Cómo aumentar el nivel de tu organización con un simple cambio en ti mismo
Si quieres que tu equipo crezca, trabaja en tu liderazgo, el problema eres tú y nadie más. Duele y cuesta aceptarlo, pero una vez que lo reconozcas, empezarás a ver los cambios.
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¿Cómo uso el análisis SWOT (FODA o DAFO) para definir los objetivos anuales de EDteam (y los míos)?
Cada año le dedico la última semana a darle forma al plan anual de EDteam (no es que escriba el plan desde cero en una semana sino que llevo meses con muchas anotaciones e ideas). En ese plan se definen los objetivos que queremos conseguir y que ayudan a que todo el equipo esté alineado, sin el plan pasaríamos el año improvisando. Las personas suelen ponerse metas de fin de año que luego no cumplen, pero una empresa no puede jugar así con su futuro. Así que la planificación anual es muy importante como para dejarla al azar. ¿Pero cómo saber qué hacer y qué no hacer? Un buen punto…
